En los últimos años, con los acontecimientos que han pasado y con los grandes avances en la tecnología, todos hemos aprendido que nada es completamente seguro hoy en día. Ya tener una casa, un trabajo fijo, dinero en el banco o una empresa que marcha bien, no nos da la seguridad que nos daba antes. Crisis, pandemias, avances tecnológicos y muchas cosas crean inseguridad en estos días revueltos.
¿Qué cambios en el mercado laboral podrían arruinar a una empresa?
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Poca profesionalidad:
La falta de profesionales con habilidades específicas y altamente demandadas puede dificultar la capacidad de una empresa para innovar y mantenerse competitiva. Un cambio en el mercado laboral podría exponer a estas personas y a toda la empresa.
Sin el talento adecuado, los proyectos pueden retrasarse, la calidad del producto o servicio puede disminuir y la empresa puede perder oportunidades de mercado. Lo que le conllevaría a perder clientes y a crearse una mala fama. Incluso que otras empresas más capacitadas y actualizadas tomasen el relevo.
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Aumento de los costos laborales:
Un cambio de ley podría hacer incrementar de manera significativa los salarios laborales, beneficios y otros costos relacionados con la contratación de personal. Lo que podría afectar mucho a la rentabilidad.
Las empresas con márgenes de beneficio ajustados podrían no ser capaces de absorber estos costos adicionales, lo que podría llevar a recortes de personal, reducción de operaciones o incluso el cierre de la empresa.
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Cambios regulatorios:
Como lo anterior, remarcamos las nuevas leyes y regulaciones laborales, como regulaciones sobre horas extras y beneficios obligatorios.
Cumplir con nuevas regulaciones puede ser costoso y complicado, especialmente para pequeñas y medianas empresas que tienen menos recursos para adaptarse.
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Automatización y tecnología:
La adopción de tecnologías avanzadas y la automatización de procesos pueden hacer que ciertos trabajos queden obsoletos.
Las empresas que no se adapten rápidamente pueden quedar rezagadas. Además, la inversión inicial en tecnología puede ser prohibitiva para algunas, llevándolas a la quiebra.
Cambios en la estructura de la población, como el envejecimiento de la fuerza laboral o la disminución de la población activa joven puede afectar de forma paulatina a las empresas que requieren un alto rendimiento físico y mental.
Puede ser difícil encontrar reemplazos para trabajadores que se retiran, y puede requerirse invertir más en capacitación y retención de empleados.
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Incremento en la competencia por el talento:
La competencia intensa entre las empresas por atraer y retener talento puede llevar a una guerra de salarios y beneficios.
Las empresas que no puedan ofrecer paquetes competitivos pueden perder a sus mejores empleados y tener dificultades para contratar nuevos. Esto hará que las empresas pierdan calidad en sus servicios y productos, o las llevará a no poder hacer frente a las demandas de sus clientes.
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Cambios en las preferencias laborales:
Las nuevas generaciones de trabajadores pueden tener diferentes expectativas y prioridades, como la búsqueda de un equilibrio entre trabajo y vida personal, y el interés en trabajar para empresas con valores específicos.
Las empresas que no se adapten a estas nuevas expectativas pueden enfrentar altos índices de rotación y dificultades para atraer nuevos talentos.
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Crisis económicas y recesiones:
Períodos de recesión económica pueden reducir la demanda de productos y servicios, llevando a despidos masivos y cierres de empresas.
Las empresas vulnerables pueden no sobrevivir a largo plazo debido a la disminución de ingresos y la necesidad de reducir costos drásticamente.
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Transformaciones en el modelo de trabajo:
La transición hacia el trabajo remoto y los modelos híbridos ha cambiado cómo y dónde trabajan las personas.
Las empresas que no se adapten a estos nuevos modelos pueden enfrentar dificultades para retener empleados y pueden quedar rezagadas en términos de flexibilidad y productividad.
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Desastres naturales y pandemias:
De esto ya tenemos bastante experiencia, y es que, eventos inesperados como pandemias o desastres naturales pueden causar interrupciones masivas en el trabajo y la cadena de suministro.
Esto hará que las empresas que no tienen planes de contingencia sólidos pueden no ser capaces de recuperarse de tales interrupciones, llevando a la quiebra.
Ante estos cambios, ya sean paulatinos o abruptos, la capacidad de adaptarse y responder a estos cambios es crucial para la supervivencia y el éxito continuado de cualquier empresa en el mercado laboral. Pero no todos sabemos cómo afrontarlos o cómo innovar para prever estas consecuencias.
Recurrir a un asesor
Esta es la mejor solución para las empresas que no estén muy seguros de poder mantener su productividad o beneficios en un futuro cercano. En Crowe son expertos en asesorar empresas ante estos cambios y nos han explicado en qué puede ayudar a tu empresa un asesor:
Analizar el entorno y el mercado:
Podrá realizar un análisis exhaustivo del mercado para identificar tendencias emergentes, cambios en las preferencias de los consumidores y la evolución de la competencia. Esto proporcionará una visión clara de las oportunidades y amenazas, permitiendo a la empresa tomar decisiones informadas y estratégicas.
Crear una estrategia de adaptación:
Podrá desarrollar una estrategia de adaptación personalizada que contemple los cambios en el mercado. Esto puede incluir la diversificación de productos, la reestructuración de la empresa, o la adopción de nuevas tecnologías.
Así asegurará que la empresa esté preparada para enfrentar los cambios y se mantenga competitiva, reduciendo el riesgo de pérdidas financieras.
Optimizará los costos:
Revisará y optimizará los costos operativos de la empresa, identificando áreas donde se pueden realizar recortes sin afectar la calidad del producto o servicio.
Todo esto mejorará la eficiencia operativa y la rentabilidad, permitiendo a la empresa mantenerse sólida financieramente durante periodos de cambio.
Gestionará el cambio:
Podrá implementar programas de gestión del cambio para preparar a los empleados y la estructura organizativa para la transición. Esto puede incluir capacitación, comunicación efectiva y ajustes en los procesos internos.
Esto facilitará una transición suave, minimizando la resistencia al cambio y asegurando que la empresa pueda adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones del mercado.
Innovará en el desarrollo de productos:
Fomentará la innovación dentro de la empresa para desarrollar nuevos productos o servicios que respondan a las nuevas demandas del mercado.
Así ayudará a la empresa a mantenerse relevante y atractiva para los consumidores, generando nuevas fuentes de ingresos y reduciendo la dependencia de productos o servicios obsoletos.
Marketing y comunicación:
Podrá adaptar las estrategias de marketing y comunicación para alinearse con las nuevas tendencias del mercado y las expectativas de los consumidores.
Así mejorará la percepción de la marca, atraerá a nuevos clientes y retendrá los existentes, asegurando un flujo constante de ingresos.
Evaluará y mitigará los riesgos:
Podrá identificar y evaluar los riesgos asociados con los cambios en el mercado y desarrollar planes de contingencia para mitigarlos.
Con esto reducirá la incertidumbre y preparará a la empresa para enfrentar posibles desafíos, minimizando el impacto financiero negativo.
Asesoría financiera:
Te podrá ofrecer asesoría financiera para gestionar eficazmente los recursos de la empresa, incluyendo la reestructuración de deudas, la optimización del flujo de caja y la identificación de oportunidades de financiamiento.
De esta forma, mejorará la estabilidad financiera de la empresa, permitiendo una mejor gestión de los recursos y la capacidad de invertir en áreas estratégicas.
Red de contactos y alianzas:
El asesor utilizará su red de contactos para establecer alianzas estratégicas que puedan beneficiar a la empresa, como colaboraciones con otras empresas, proveedores o instituciones.
Con esto ampliará las oportunidades de negocio y facilitará el acceso a recursos y conocimientos que pueden ser cruciales para adaptarse a los cambios en el mercado.
Tanto si tienes incertidumbre por el futuro de tu empresa, como si solo quieres ser previsor, recuerda siempre que contar con un asesor puede salvar tu empresa de esos cambios abruptos en la sociedad y en el mercado. Pocas son las medidas que se tomen si se trata de asegurar tu futuro.
